Ihr Personal ist die Maschine, die dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen funktioniert. Und da Sie wollen, dass diese Maschine so gut läuft wie möglich, ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter:innen das Beste aus sich herausholen und hervorragende Leistungen erbringen können.
Dafür muss Ihr Personal gefördert werden! Um die individuellen Stärken aller Mitarbeiter:innen auszubauen und ihnen Chancen zur Weiterbildung zu geben, sollten moderne Unternehmen zunehmend Wert auf eine erfolgreiche Personalentwicklung legen. Lesen Sie im aktuellen Beitrag, welche Vorteile Personalentwicklung für Arbeitnehmer:innen sowie Arbeitgeber:innen hat und nutzen Sie unsere kostenfreie Checkliste für die Erfolgsmessung.
Was bedeutet Personalentwicklung?
Der Begriff Personalentwicklung (PE) oder auch Mitarbeiterentwicklung spielt im Personalwesen und beim Employer Branding eine zentrale Rolle. Er umfasst alle Schritte und Maßnahmen, die darauf abzielen, die Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeiter:innen zu stärken und zu erweitern. Dabei kann es sich um verschiedene Fachkenntnisse handeln, beispielsweise in sozialen, methodischen oder anderen spezifischen Bereichen.
Maßnahmen zur Personalentwicklung sind:
- Job Enlargement: Maßnahmen, mit denen die Aufgabenmenge erweitert wird, die Mitarbeiter:innen zufallen. So wird Eintönigkeit vermieden und das Selbstvertrauen gefördert.
- Job Enrichment: Wenn die Aufgaben um qualitativ hochwertigere Tasks erweitert werden, spricht man von Job Enrichment. Dazu gehören Tätigkeiten wie strategische Planung oder Führungsaufgaben.
- Job Rotation: Diese Maßnahmen bieten Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern, indem sie verschiedene Positionen durchlaufen und so die Monotonie reduzieren.
- Projektarbeit: Hier arbeiten Personen aus diversen Abteilungen, unterschiedlichen Qualifikationsstufen und Hierarchieebenen zusammen. Die Maßnahmen fokussieren interdisziplinäre Probleme und fördern den Wissens- und Erfahrungsaustausch.
- Coaching: Bei alltäglichen Herausforderungen und Problemen im Arbeitsumfeld können Coaching-Maßnahmen unterstützend wirken. Dabei arbeiten Coach und Mitarbeitende gemeinsam an Lösungswegen.
- Mentoring: Ähnlich wie das Coaching, nur dass das Mentoring zielgerichteter ist und sich somit meist auf zukünftige Führungskräfte fokussiert, die von etablierten Manager:innen betreut werden.
- Off-the-Job-Maßnahmen: Es handelt sich um Weiterbildungsangebote, die außerhalb der regulären Arbeitsumgebung stattfinden. Auch wenn der Name eine räumliche Distanz impliziert, gehören dazu auch interne Schulungen und digitale Lernformate.
Warum sollte man Personalentwicklung betreiben?
Vorteile für Unternehmen
- Das Unternehmen bleibt durch kontinuierliche Weiterbildung agil und behält stets die neuesten technologischen und marktrelevanten Kenntnisse bei, was seine Position im Wettbewerb bedeutend stärkt.
- Das Unternehmen kann eigene Fach- und Führungstalente identifizieren und fördern, um einen Fachkräftemangel in der Zukunft zu verhindern.
- Ein effektives Personalentwicklungsprogramm hilft, Schwächen oder Fehlbesetzungen im Team frühzeitig zu identifizieren und auf sie zu reagieren.
- Mit einer engagierten Belegschaft, die Chancen zur Weiterentwicklung erhält, wird die Kommunikation im Unternehmen gefördert und die Mitarbeiterbindung gestärkt, was die Zusammenarbeit verbessert.
Vorteile für Arbeitnehmer:innen
- Gezielte Weiterbildungen können Mitarbeitenden helfen, ihre Talente und Fähigkeiten zu erkennen und auszubauen.
- Das Übernehmen von Verantwortung für neue, unbekannte Bereiche und das Streben nach Weiterbildung steigern die eigene Job-Sicherheit und erhöhen die Marktattraktivität.
- Die persönliche und berufliche Weiterbildung durch die Personalentwicklung ermöglicht es Mitarbeiter:innen, Aufgaben entsprechend ihren Interessen und Fähigkeiten
- Mit der ansteigenden Qualifikation und Verantwortung gehen oft auch eine Beförderung oder eine höhere Vergütung einher, da die Skillsets der Mitarbeiter:innen umfangreicher und effizienter werden.
Wie etabliert man Personalentwicklung?
Um diese Vorteile zu genießen, muss die Personalentwicklung zunächst etabliert werden. Um das erfolgreich und zielgerichtet zu tun, ist es unabdinglich, eine klare Strategie und Zielsetzung aufzustellen. Welche Maßnahmen geeignet sind, kann je nach Branche variieren – um das richtige Maßnahmenpaket für Ihr Unternehmen zu finden, können Sie sich daher an die folgenden sechs Schritte halten:
- Bedarfsanalyse: Bestandsaufnahme der aktuellen Kompetenzen und Qualifikationen im Unternehmen, bei der auch zukünftige Anforderungen und Unternehmensziele ermittelt werden.
- Planung der Ziele: Erstellen klarer und messbarer Entwicklungsziele für Mitarbeiter:innen. Dabei werden Ziele basierend auf Dringlichkeit und Wichtigkeit priorisiert.
- Planung der Maßnahmen: Auswahl passender Weiterbildungsformate (z.B. Seminare, Workshops, E-Learning), für die ein Zeitplan und eine Budgetierung erstellt werden.
- Durchführung der Maßnahmen: Auswahl und Einsatz qualifizierter Trainer:innen und Referent:innen.
- Erfolgskontrolle: Überprüfung, ob die Ziele der Maßnahme erreicht wurden. Mehr dazu erfahren Sie in unserer kostenfreien Checkliste zur Erfolgskontrolle.
- Transfersicherung & -kontrolle: Sicherstellen, dass das Gelernte im Arbeitsalltag angewendet wird. Um dies zu unterstützen, bieten sich Follow-up-Treffen, Coachings sowie die Bereitstellung von Ressourcen und Tools zur Unterstützung des Wissenstransfers im Alltag an.
Woher weiß ich, ob meine Personalentwicklung erfolgreich ist?
Wie können erfolgreiche Unternehmen und Arbeitgeber:innen letztlich prüfen, ob die Personalentwicklung im eigenen Unternehmen auch erfolgreich ist?
Laden Sie sich unsere kostenfreie Checkliste zur Messung des Erfolgs in der Personalentwicklung als PDF herunter für spannende Einblicke in die Evaluierung.
Wer hilft mir bei der Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung ist ein nützliches Werkzeug, um Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und Zufriedenheit und Kompetenzen der Mitarbeiter:innen zu verbessern. Das Projekt SIAT ist darauf spezialisiert, Unternehmen hierfür die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben.
Im SIAT Coaching-Programm „Personalentwicklungsmanagement“ lässt sich Ihr Personal kostenfrei zu richtigen PE-Experten ausbilden. Das Tool Samelane unterstützt Unternehmen schließlich in der modernen Personalentwicklung und bietet digitale und hybride Ansätze und Features.
Kontaktieren Sie uns jederzeit gerne für nähere Informationen oder besuchen Sie unsere Veranstaltungen, um sich bezüglich von Personalentwicklungsmaßnahmen und -dienstleistungen weiterzubilden!
